他是一個93年生人的潮汕小夥,海峽兩16歲至今已創業4次。
2012年網絡軟件的投資項目數量達到頂峰,岸童謠之後緩慢下降;2013年移動端軟件則達到鼎盛期,隨後也同樣開始下滑。巡演創新創業投資項目數量排名第三的電子商務行業則從2012年起呈現出明顯的衰退跡象。
生物技術、站福州開業醫療保健軟件、消費類電子產品以及科研、工程軟件都有發展向好的趨勢,而藥物研發領域則是有起有伏。最重要的發現健康、海峽兩保險和人工智能是顯而易見的趨勢——在被頂尖投資者們押注的公司裏,海峽兩其企業簡介裏,“保險”一詞的出現頻率增長了20倍,“人工智能”則增長了10倍,說明越來越多這類企業獲得了青睞。美國風投數據研究機構CBInsights做了這件事:岸童謠它梳理了24家頂尖VC那些“聰明的錢”在過去6年中到底流向了何處,岸童謠從而推演出,哪些行業和技術將是接下來的發展趨勢。巡演創新創業這些投資模式是如何隨著時間流逝而改變的呢?我們研究了自2010年來每個行業的投資項目數量的變化。站福州開業你在哪個賽道中?【本期懸念】1.有多少被美國頂尖VC投資的公司在用人工智能描述自己?答案是多了10倍——看看還有哪些領域被這些“聰明的錢”青睞吧!2.機器智慧在增長:今年AI領域會迎來這7個變化。
美國風投數據研究機構CBInsights在研究了24家投資組合估值與投資回報兩者俱佳的VC基金後(包括紅杉資本在內),海峽兩不僅梳理了近年來它們對初創企業的投資焦點變化,海峽兩而且發現了哪些領域和行業在未來將更容易拿到早期投資。Followthemoney,findthetruth——這句話同樣適合於我們通過觀察投資趨勢,岸童謠來發掘未來行業前景的真相。“發展到2015年以後,巡演創新創業拉卡拉開始進入到一個相對成熟的時期,巡演創新創業公司的收入規模以及業務都進入一個穩定發展階段,所以我們在2016年做了一次重組上市公司的嚐試。
其中,站福州開業孫陶然是拉卡拉控股董事長兼總裁,與孫浩然為兄弟關係,合計直接持股比例為13.06%。具體而言,海峽兩拉卡拉支付集團包含收單業務、海峽兩征信業務,以及與聯想控股正在籌備一家證券公司—聯信證券,和正在籌備的消費金融公司,以及計劃中的民營銀行等。也就是說,岸童謠2016年1-9月的數字與2013年全年數字相比,下滑了將近一半。”“主要原因是公司自2012年便全麵進入企業收單服務市場,巡演創新創業較早切入商戶領域,行業先發優勢較大,積累了一定商戶。
“公司股權分散導致股權結構存在一定的不穩定性,可能導致公司未來股權結構發生變化,進而影響公司經營的穩定性和連續性。其中,主要收入來源是收單業務,2016年1-9月,公司收單業務占比47.68%。
此次擬上市的主體是拉卡拉支付。2017年、2018年,將會迎來一波第三方支付的上市潮。去年10月,拉卡拉對自身業務進行調整,將旗下業務一分為二:分設拉卡拉支付集團和考拉金服集團。因為我認為企業發展到成熟階段後應該上市,上市是企業的成人禮
吳海燕在前兩年每天基本見5個以上項目,如果不出差,中午她也是跟創業者一起吃飯。”她的朋友,也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”,也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時,張向東當時對吳海燕說:“我有個朋友很出名,你要見見。2014年,華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。對此,吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨,緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。
“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。我們常常會發現,CEO與業務的直接負責人對很多事情的觀點、感知其實是不一樣的。
其實創業者在教育你,哪怕那個項目最終沒投,但也教了你很多東西。但她形成了一個習慣——傾聽。
“把對方的想法理解清楚,不預設偏見和判斷在裏頭,是非常有幫助的。兩人見麵是在周五,吳海燕當天晚上就給出答複,緊接著周一就給出了投資意向書。“不在市場裏,對整個市場是沒有感知的。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕,“她靠專業打動人。在對人的判斷基礎上,同時對事情做剖析。”此外,幫企業看人、招人,也是吳海燕保持敏感度的一個方式。
在這之前,他見了華創資本的兩位投資人,這次見麵不知道能不能促成投資。”她專業、犀利也克製,“這和她是女性沒必然關係,有些女性投資人也很咄咄逼人。
第五,創業者要能積極有效地獲取人才,組建優秀的團隊。 左起:MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過,她認為的一流創業者的7個素質:首先,創業者要有大視野和產業理想。
”二維火的創始人趙光軍說。後來盡管有了新的投資人,楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通,“就是覺得她沒有距離感。
第七,創業者要有對人對事敏銳的判斷力,能夠快速分辨並抓住機會,與合作夥伴快速達成合作。約上見麵以後,寒暄很多,但觸及實質的內容很少。“看樣子她比我小,非常樸素,就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。黃曉淩就說,華創投資別樣紅兩年了,但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯,都是在辦公室裏吃盒飯。
周圍的人說得多了,趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議,但她的方式讓趙光軍更願意接受。”document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
第一次見麵時,吳海燕跟趙光軍聊了很久,了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室,與創始人趙光軍溝通了一個下午。
“對行業我們當然有一些觀點和思路,但最重要的還是把創業者的想法理解清楚,了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏,公司的核心競爭力是什麽,推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢,都有自己的思考,而且能夠根據變化不斷調整思路。
但趙光軍堅持要繼續打磨產品,不著急做大麵積推廣。無論是韓寒,還是蔡崇達,讓吳海燕決定投資的第一個條件,都是她發現:首先,他們都是符合她要求的創業者。讓吳海燕沒想到的是,唐寧跟那家機構主動提了一個申請,希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目,早期的時候,楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。
聊下來,黃曉淩直呼“恐怖”,“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底,太懂了!”後來,黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三,創業者要有強大的執行力,要對高增長有強烈的意識和渴望。
創業者要有改變行業現狀的願景,希望為行業做一些事情,而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定,很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。
第二,創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了,宜信的品牌和團隊也很強了,唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態,應該向他學習。
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